Ｑ：作業の効率化に取り組んでいるのですが、品質や収量が安定せず悩んでいます。横井さんはどのような考え方で、作業の効率化に取り組んでいますか？

回答者：愛知・愛西市　(株)戸倉トラクター　代表取締役　横井千広氏

Ａ：効率化というのもさまざまなものがありますが、効率化しすぎないのも大事なことです。農業という分野において、どうしても効率化できない部分はあると思います。

　何か作業を機械に任せる、アナログでやっていることをデジタル化していく、考える部分をＡＩに聞く。効率化といえば、そんなことがあげられるのではないでしょうか。どれもチャレンジすることは良いことです。ただ、それに見合ったコスト低減になっているのか、なんのために効率化をするのか、ということが重要です。

　いろいろな最先端のものを導入しても、それを使いこなせる人間がいなければ、ただのコストになってしまいますし、ましてやその人しか使えないようなことになれば、属人化してしまい全員が効率化できるような取り組みにはなりません。

　品質や収量を安定させてこそ投資を図るべきで、あふれ出た利益の中で、作業効率をあげるための取り組みにお金をかけるべきです。

　われわれ農家は作物をお金に変えることではじめて生活できます。安定収入があってこそ、新しい取り組みを考えるべき段階にいると思いますので、まずは足元を固めておくことがとても大事なことになります。

　また、事業承継の際に改めて作業体系を見直したり、効率化をめざすことはよくあることです。事業のタイミングを見ながら検証していくのも大事なことですので、急がず焦らず取り組んでいきたいものです。

　農業の効率化は１年やそこらで変わるものではありません。