Q：御社では２０代の若い人が多く、定着しているそうですが、若い人の採用や定着してもらえるコツがあれば教えてください。

回答者：愛知・大口町　服部農園㈲　米農家の女将　服部都史子氏

A：弊社の生産現場で働く職員はすべて正社員で、４０代２人、３０代１人、２０代６人の計９人です。今年の誕生日に３０歳になる職員は、社歴１２年のベテランで管理職を務めており、その他にも社歴５年以上の２０代が４人在職しています。

　どうして若い人が入ってくるか、なぜ定着するかは、ズバリ、同年代の人がいるからだと感じています。同年代の人はライバルでもあり、同士でもあり、互いの精神的な支えになってくれていることは間違いありません。

　弊社の現社長が初めて期間アルバイトの面接を任されたのは２０代の時でした。先代社長（現会長）からは「あなたが一緒に働くことになるから、あなたが良いと思う人にしなさい。その代わり、いくら農業経験があっても自分より年上の人を入れてはいけない」とアドバイスをもらいました。それ以降、２年に１度は採用を行い、採用する人と、すぐ上の先輩との年齢差を５歳差以下にするように心がけ、現在に至ります。

　実際に、即戦力だからとわれわれよりも年齢が上の経験のある方を、縁故採用したことがありますが、若い職員やわれわれと大きな心の隔たりができてしまい、辞めていただきました。その方は懸命に仕事をしてくれましたが、社長のめざす方向性とは合わず、われわれが未熟だったために上手(うま)くその方を動かすことができませんでした。

　まとめると、自分が若いうちに採用を行うこと。それが難しいなら、ご自身の年齢よりも下の方の採用を重ねながら、少しずつ今よりも若い方を採用していくことだと思います。

　そして最も大切なことは、妥協せず、この人と一緒に働きたいと思える人を採用し、共に汗を流すことだと思っています。

◇次回は５月２９日付