茨城県境町で水稲や麦、ソバを栽培する㈱光ファームでは、ＪＧＡＰを人材育成に活用しています。地域の農地を守ることを理念に規模拡大を進め、現在は延べ１４６㌶を社員８人で管理しています。

　正社員の雇用を始めた当初は、多くが農業未経験者であったこともあり、「何を目標に仕事を覚えればよいのか分からない」「教える人によってやり方が違う」といった課題がありました。また、ようやく育った社員が辞めてしまうこともあり、このままでは農地を守り続けられないという危機感がありました。

　そこで活用したのがＪＧＡＰです。光ファームでは、ＪＧＡＰで求められる「作業工程の整理」や「役割の明確化」を、人材育成にも応用しました。必要な技能を洗い出し、「誰が、どの仕事を、どのレベルでできるか」を見える化しました。各評価項目を４段階で評価し、社員自身が目標を把握できるようにしました。

　さらに、人事評価に「ＧＡＰの徹底」を盛り込み、評価結果を役職や賞与にも反映し、月１回の面談で成長を確認しています。農業未経験で入社した社員がリーダーへ成長するなど、人材の育成と定着につながっています。

　「ＪＧＡＰは仕事の教科書」。光ファームでは、ＪＧＡＰを活用しながら、属人的な経営ではなく、仕組みで動く農場づくりを進めています。記録や整理は面倒な作業ではなく、人を育て、農場を次世代へ引き継いでいくための土台になっています。