人材・技術・販売を統合持続可能な稲作経営モデル

　ただ課題も少なくない。規模拡大に伴い作業の遅れや管理のばらつきが生じやすく、人材育成との両立が難しい点だ。また、機械・施設投資の高額化や農村インフラの維持負担も経営を圧迫する要因となっている。池田さんは「一定規模を超えれば職人農業では立ち行かない」と語り、事業計画や組織運営の重要性を指摘する。

　地域の農地を受け止める〝受け皿〟として拡大を続ける百笑会。その経営は単なる規模追求ではなく、人材・技術・販売を統合した方向への転換を示している。人口減少と高齢化が進む農村において、池田さんの取り組みは持続可能な稲作経営の一つのモデルとして注目される。

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